TITLE: 創新者的應變
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去創新者的應變買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便創新者的應變宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"momo母親節特價按摩器具
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...創新者的應變.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010471664
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商品訊息描述:
成功難以維持，你該如何創新應變？
一個年營收兩億美元，或僅二十二萬美元、但終將改變世界的計劃，你選擇投資那一個？
任天堂為何不推高階遊戲機，反而迎合非專業玩家，大推簡單、輕鬆好玩的wii？
沒有實體分行金融服務業，如何大有嶄獲、威脅擁有大量分行的同業？
為什麼大家不願升級高階作業系統，而低成本不出名的產品卻獲得越來越多人的青睞？
印度塔塔集團為何決定推出僅三千美元的車款？
景氣變化如此快速，所有的企業主、經理人都在問：成功為什麼如此短暫、難以延續？下一個突圍成長的機會，會在那裡？
當經營面臨困境，大多數企業的因應之道是刪減成本與提升營運效率。但未來無法預測、資源不是無限，創新大師克里斯汀生：「束縛是創新的最佳的促進劑，而匱乏激勵了創新！」面對匱乏與黑暗，連續不斷的「創新」，才是突圍的曙光。
由克里斯汀生提出、歷經時間考驗過的「破壞式創新」概念，同時被廣泛運用於各產業。提供網路電話的skype、電子閱讀機Kindle、世界最大的B2B網站阿里巴巴、隨處可見的小筆電、在中國掀起風潮的山寨機、低價聞名的印度塔塔汽車、連全球最發燒的社群網站Facebook，都是這個理論的最佳實踐。
「破壞性創新」原則足以幫助經理人應付事業的基本矛盾：在刪減成本的同時，又可致力於透過創新來追求成長。本著扎實的學術研究，以及來自成功創新者的經驗啟示，本書提供架構與工具，讓經理人可以據此研判該調整什麼？採行什麼不同的做法？以及該開始做什麼，以採行破壞性創新的心態。經理人可以從本書中學會：
．明智地停止行不通的計劃和衰退的事業，把資源轉釋給有前景的創新；
．翻新現有產品與服務的特色，改造過時的流程，以驅動新成長；
．進行策略性實驗，加強與客戶、競爭者及供應商的結盟關係，以降低風險；
．以可負擔得起的價格供應「夠好」的產品與服務，迎合重視價值的消費者，抵禦低成本的攻擊者。
變化的經濟環境正好迫使企業加速變革與創新。這本實用的教戰手冊幫助企業主管、經理人、策略長和投資人安然度過最艱困時期，在經濟復甦後成長興旺。
作者簡介
史考特．安東尼Scott D. Anthony
現任創新洞察管理顧問公司(Innosight)總裁，此公司係由哈佛大學教授克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)和馬克．強生(Mark W. Johnson)共同創辦，旨在幫助企業利用破壞性創新以創造成長，目前在麻州、新加坡、及印度設有分公司。安東尼運用《創新的兩難》、《創新者的解答》、《創新者的修練》等系列書籍中提出的概念與方法，為廣泛產業的「財星五百大」公司和新創企業提供顧問服務。在2005年至2006年期間，他主持一年期計畫，幫助美國的報紙產業摸索產業轉型。
安東尼擁有達特矛斯學院經濟學士及哈佛商學院企管碩士學位，在加入創新洞察管理顧問公司之前，安東尼於哈佛商學院和克雷頓．克里斯汀生教授合作進行創新理論的研究工作。此外，安東尼曾經任職麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Co.)顧問、亞斯本科技公司(Aspen Technology)策略企劃師、世廣衛星集團(WorldSpace Corporation)產品經理。
安東尼的著書包括與克雷頓．克里斯汀生合著《創新者的修練》，與馬克．強生等人合著《創新者的成長指南》，並有許多論述發表於《華爾街日報》、《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》、《BusinessWeek》等刊物，同時也是「哈佛商業線上」(Harvard Business Online)的定期專欄作家。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等六十餘部。
商品訊息簡述:
作者： 史考特．安東尼 momo母親節特價機器人掃地機推薦
新功能介紹- 原文作者：Scott D. Anthony
- 譯者：李芳齡
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2010/06/10
- 語言：繁體中文
創新者的應變
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010471664
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▲散播愛與勇氣的可麗餅餐車，到台東3所徧鄉學校與師生分享愛護地球、健康飲食的概念。（圖／台東縣政府提供 下同)
記者王兆麟／台東報導
散播愛與勇氣的可麗餅餐車，25日及26日首度來到台東縣成功鎮的三民國小、三仙國小及忠孝國小。透過健康美味的可麗餅和葡萄乾，傳遞愛與分享、 愛護地球、健康飲食的概念給每一位師生。
本次活動透過三民國小鍾敏華校長的牽線之下，邀請到趙鍵斌先生與可麗餅餐車老闆黃仁鴻先生來到成功鎮三所偏鄉小學。
趙鍵斌先生，目前擔任台灣採印協會的常務理事，該協會有42個會員，他們透過FB互相了解，以及捐助這個活動，趙鍵斌也自營公司進口葡萄乾販售，用公司盈餘來挹注他從事公益活動的經費。 葡萄乾是他開設的公司所代理進口的產品，確信葡萄乾是安全的食品，才代理進口。趙先生之所以會選定可麗餅，是因為它非油炸，對身體無任何負擔，甜的口味單純爽口，鹹的口味有大量生鮮蔬菜。
趙建斌當初單純的只是想要把自己的年終獎金捐出來幫助弱勢團體，正苦於找不到方法時，有一天在夜市看到賣可麗餅的攤位前大排長龍，每個等候的小孩臉上都充滿期待的笑容，於是他打動餐車老闆黃仁鴻先生，結合他代理的健康葡萄乾，開始了他們的行善之旅，從2011年1月開始，到去年已超過500場次，還將這些活動中發掘的感人或令人悲傷的故事集結出版成兩本書：「散播愛與勇氣的可麗餅」以及「二個小時的幸福」。
首發傳愛活動從4月25日上午在三民國小師生的熱切期待下展開，學校師生一同聆聽趙先生他這些年和黃老闆每逢週末和長假，可麗餅愛心活動走遍台灣各地的育幼院、教養院和身障機構，甚至遠赴日本東北慰勞311震災後的災民所親見親聞的生命故事。他期望能為他人，在人生中最晦暗的時刻帶來片刻的歡樂，並鼓勵偏鄉的孩子不論身處困境，都要勇敢的往前，每天都要快樂、有意義的活著。
26日上午另於三仙國小視聽教室與高年級的小朋友進行「與作家有約」活動，小朋友對於能與作者親自見面都感到十分興奮，並當起了小小記者提出了各式各樣的問題，趙先生也一一耐心回答學生的問題，並與三仙國小的小小讀者們合影留念。
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